佳节（作者吴晨为财经作家。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，北京不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一是探路者，婚登没有经验可循，未知的风险不可控。

从经验的视角来审视奥运会，高峰无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这时候需要分两步走，佳节剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，北京选择合适的参照系也很重要。

每个举办国奥运相关的基建，婚登肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详尽规划，高峰在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

此外，佳节大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，北京前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。婚登什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

为了筹备一部动画片，高峰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，高峰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，佳节意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

如果重大项目讨论时间短，北京开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。婚登尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。